Yli 60 vuotta on kulunut siitä, kun ensimmäinen "koherentti valonsäde" generoitiin Kalifornian laboratoriossa vuonna 1960. Kuten laserin keksijä T. H. Maiman sanoi: "Laser on ratkaisu ongelman etsintään." Laser työkaluna on vähitellen tunkeutumassa monille aloille, kuten teolliseen prosessointiin, optiseen tietoliikenteeseen ja tietojenkäsittelyyn.
Kiinalaiset laseryritykset, jotka tunnetaan "involuution kuninkaina", luottavat "hinta suhteessa volyymiin" markkinaosuuksien valtaamiseksi, mutta ne maksavat hinnan laskevista voitoista.
Kotimaan markkinat ovat ajautuneet kovaan kilpailuun, ja laseryritykset ovat kääntyneet ulospäin ja lähteneet etsimään "uutta mannerta" kiinalaisille lasereille. Vuonna 2023 China Laser aloitti virallisesti "ensimmäisen ulkomaanmatkansa". Münchenin kansainvälisessä valomessuilla Saksassa kesäkuun lopussa tänä vuonna yli 220 kiinalaisyritystä osallistui ryhmänä, mikä teki siitä maan, jossa on eniten näytteilleasettajia isäntämaa Saksan lisäksi.
Onko vene ohittanut Kymmenentuhannen vuoren? Miten China Laser voi luottaa "volyymiin" pysyäkseen pystyssä, ja mihin sen tulisi luottaa päästäkseen pidemmälle?
1. ”Kultaisesta vuosikymmenestä” ”verenvuodon uhkaaville markkinoille”
Uusien teknologioiden edustajana kotimainen laserteollisuuden tutkimus alkoi melko nopeasti, lähes samaan aikaan kuin kansainvälinen tutkimus. Maailman ensimmäinen laser ilmestyi vuonna 1960. Lähes samaan aikaan, elokuussa 1961, Kiinan ensimmäinen laser syntyi Kiinan tiedeakatemian Changchunin optiikan ja mekaniikan instituutissa.
Tämän jälkeen maailmalle perustettiin yksi toisensa jälkeen suuria laserlaiteyrityksiä. Laserhistorian ensimmäisellä vuosikymmenellä syntyivät Bystronic ja Coherent. 1970-luvulle mennessä II-VI ja Prima perustettiin peräkkäin. Myös työstökoneiden johtava yritys TRUMPF aloitti toimintansa vuonna 1977. TRUMPF:n laserliiketoiminta käynnistyi, kun hän toi CO₂-laserin Yhdysvaltojen-vierailultaan vuonna 2016.
Kiinalaiset laseryritykset aloittivat teollistumisen urallaan suhteellisen myöhään. Han's Laser perustettiin vuonna 1993, Huagong Technology vuonna 1999, Chuangxin Laser vuonna 2004, JPT vuonna 2006 ja Raycus Laser vuonna 2007. Näillä nuorilla laseryrityksillä ei ole edelläkävijän etua, mutta niillä on vauhtia iskeä myöhemmin.
Viimeisten 10 vuoden aikana kiinalaiset laserit ovat kokeneet "kultaisen vuosikymmenen", ja "kotimainen korvaaminen" on täydessä vauhdissa. Vuosina 2012–2022 maani laserkäsittelylaitteiden teollisuuden yhdistetty vuotuinen kasvuvauhti ylittää 10 %, ja tuotannon arvo nousee 86,2 miljardiin yuaniin vuoteen 2022 mennessä.
Viimeisten viiden vuoden aikana kuitulasermarkkinat ovat nopeasti edistäneet kotimaisten tuotteiden korvaamista paljaalla silmällä näkyvällä nopeudella. Kotimaisten kuitulasereiden markkinaosuus on kasvanut alle 40 prosentista lähes 70 prosenttiin viidessä vuodessa. Amerikkalaisen IPG:n, Kiinan johtavan kuitulaserin, markkinaosuus on laskenut jyrkästi 53 prosentista vuonna 2017 28 prosenttiin vuonna 2022.
Kuva: Kiinan kuitulasermarkkinoiden kilpailutilanne vuosina 2018–2022 (tietolähde: China Laser Industry Development Report)
Puhumattakaan pienitehoisista markkinoista, jotka ovat käytännössä saavuttaneet kotimaisen korvaavuuden. Suuritehoisten markkinoiden "10 000 watin kilpailun" perusteella kotimaiset valmistajat kilpailevat keskenään ja osoittavat "Kiinan nopeutta" täysillä. IPG:llä kesti 13 vuotta maailman ensimmäisen 10 watin teollisuusluokan kuitulaserin julkaisusta vuonna 1996 ensimmäisen 10 000 watin kuitulaserin julkaisuun, kun taas Raycus Laserilla kesti vain 5 vuotta siirtyä 10 watista 10 000 wattiin.
10 000 watin kilpailussa kotimaiset valmistajat ovat liittyneet taisteluun yksi toisensa jälkeen, ja lokalisointi etenee hälyttävää vauhtia. Nykyään 10 000 wattia ei ole enää uusi termi, vaan pääsylippu yrityksille jatkuvatoimiseen laserkehään. Kolme vuotta sitten, kun Chuangxin Laser esitteli 25 000 watin kuitulaserinsa Shanghain Münchenin valomessuilla, se aiheutti ruuhkan. Tänä vuonna useissa lasermessuissa "10 000 wattia" on kuitenkin tullut yritysten standardiksi, ja jopa 30 000 wattia. Myös 60 000 watin merkintä vaikuttaa yleiseltä. Syyskuun alussa tänä vuonna Pentium ja Chuangxin julkistivat maailman ensimmäisen 85 000 watin laserleikkauskoneen, rikkoen jälleen lasertehoennätyksen.
Tässä vaiheessa 10 000 watin kilpailu on päättynyt. Laserleikkauskoneet ovat korvanneet kokonaan perinteiset käsittelymenetelmät, kuten plasma- ja liekkileikkauksen, keskipaksujen ja paksujen levyjen leikkauksessa. Lasertehon lisääminen ei enää merkittävästi paranna leikkaustehokkuutta, mutta lisää kustannuksia ja energiankulutusta.
Kuva: Laseryhtiöiden nettokorkojen muutokset vuosina 2014–2022 (tietolähde: Wind)
Vaikka 10 000 watin kilpailu oli täydellinen voitto, myös kova "hintasota" koitui laserteollisuudelle tuskallisen iskun. Kotimaisten kuitulasereiden läpimurto kesti vain viisi vuotta, ja kuitulaseriteollisuudella kesti vain viisi vuotta nousta valtavista voitoista pieniin voittoihin. Viimeisten viiden vuoden aikana hinnanalennusstrategiat ovat olleet tärkeä keino johtaville kotimaisille yrityksille markkinaosuuden kasvattamiseksi. Kotimaiset laserit ovat "vaihtaneet hintaa volyymiin" ja tulvineet markkinoille kilpailemaan ulkomaisten valmistajien kanssa, ja "hintasota" on vähitellen kiihtynyt.
10 000 watin kuitulaser myytiin jopa kahdella miljoonalla yuanilla vuonna 2017. Vuoteen 2021 mennessä kotimaiset valmistajat olivat laskeneet sen hintaa 400 000 yuaniin. Valtavan hintaetunsa ansiosta Raycus Laserin markkinaosuus nousi ensimmäistä kertaa IPG:n tasolle vuoden 2021 kolmannella neljänneksellä, mikä teki historiallisen läpimurron kotimaisten tuotteiden korvaamisessa.
Vuoteen 2022 mennessä, kun kotimaisten laseryhtiöiden määrä jatkaa kasvuaan, laservalmistajat ovat siirtyneet keskinäisen kilpailun "involuutiovaiheeseen". Laserhintojen kilpailun pääkenttä on siirtynyt 1-3 kW:n pienitehoisten tuotteiden segmentistä 6-50 kW:n suuritehoisten tuotteiden segmenttiin, ja yritykset kilpailevat tehokkaampien kuitulasereiden kehittämisestä. Hintakuponkeja, palvelukuponkeja ja jotkut kotimaiset valmistajat jopa käynnistivät "nollamaksuttoman" ohjelman, jossa laitteita tarjotaan ilmaiseksi loppupään valmistajille testattavaksi, ja kilpailu on kiristynyt.
"Rullan" lopussa hikoilevat laseryritykset eivät odottaneet hyvää satoa. Vuonna 2022 kuitulaserien hinta Kiinan markkinoilla laskee 40–80 % edellisvuodesta. Joidenkin tuotteiden kotimaiset hinnat ovat laskeneet kymmenesosaan tuontihinnoista. Yritykset luottavat pääasiassa toimitusten lisäämiseen ylläpitääkseen voittomarginaalinsa. Kotimaisen kuitulaserijahti Raycuksen toimitusten määrä on kasvanut huomattavasti edellisvuodesta, mutta sen liikevoitto laski 6,48 % edellisvuodesta ja nettotulos yli 90 % edellisvuodesta. Useimmat kotimaiset valmistajat, joiden pääliiketoiminta on lasereita, näkevät jyrkät nettotulokset vuonna 2022 laskussa.
Kuva: Laseralan ”hintakilpailu”-trendi (tietolähde: koottu julkisista tiedoista)
Vaikka johtavat ulkomaiset yritykset ovat kärsineet takaiskuja Kiinan markkinoiden "hintakilpailussa", niiden vahvaan perustaansa nojaten niiden suorituskyky ei ole heikentynyt, vaan parantunut.
Koska TRUMPF-konsernilla on monopoli hollantilaisen teknologiayrityksen ASML:n EUV-litografiakoneiden valonlähdeliiketoiminnassa, sen tilauskanta kasvoi tilikaudella 2022 viime vuoden vastaavan ajanjakson 3,9 miljardista eurosta 5,6 miljardiin euroon, mikä on merkittävä 42 prosentin kasvu edellisvuoteen verrattuna. Gaoyin myynti tilikaudella 2022 Guanglian Revenuen hankinnan jälkeen kasvoi 7 prosenttia edellisvuoteen verrattuna, ja tilauskanta nousi 4,32 miljardiin Yhdysvaltain dollariin, mikä on 29 prosentin kasvu edellisvuoteen verrattuna. Tulos ylitti odotukset neljännellä peräkkäisellä neljänneksellä.
Menetettyään jalansijaa Kiinan markkinoilla, jotka ovat laserkäsittelyn suurin markkina-alue, ulkomaiset yritykset voivat silti saavuttaa ennätyksellisen korkean suorituskyvyn. Mitä voimme oppia johtavien kansainvälisten yritysten lasereiden kehityspolulta?
2. ”Vertikaalinen integrointi” vs. ”Diagonaalinen integrointi”
Itse asiassa ennen kuin kotimarkkinat saavuttavat 10 000 wattia ja käynnistävät "hintasodan", johtavat ulkomaiset yritykset ovat saattaneet päätökseen involuutiokierroksen etuajassa. He eivät kuitenkaan "rullanneet" hintaa, vaan tuoteasettelua, ja he ovat aloittaneet toimialaketjujen integroinnin fuusioiden ja yritysostojen kautta laajentumisen tiellä.
Laserprosessoinnin alalla kansainväliset johtavat yritykset ovat valinneet kaksi eri polkua: IPG on askeleen edellä vertikaalisen integraation tiellä yhden tuoteketjun ympärille; TRUMPF:n ja Coherentin edustamat yritykset ovat valinneet "vinon integraation", joka tarkoittaa vertikaalista integraatiota ja horisontaalista laajentumista "molemmilla käsillä". Nämä kolme yritystä ovat peräkkäin aloittaneet omat aikakautensa, nimittäin IPG:n edustaman optisen kuidun aikakauden, TRUMPF:n edustaman levyaikakauden ja Coherentin edustaman kaasu- (mukaan lukien eksimeeri) aikakauden.
IPG hallitsee markkinoita kuitulasereilla. Listautumisensa jälkeen vuonna 2006 liikevoitto ja voitto ovat pysyneet korkealla tasolla lukuun ottamatta vuoden 2008 finanssikriisiä. Vuodesta 2008 lähtien IPG on ostanut useita valmistajia, joiden laiteteknologioita ovat esimerkiksi optiset erottimet, optiset kytkentälinssit, kuituhilat ja optiset moduulit, mukaan lukien Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics ja Menara Networks, toteuttaakseen vertikaalisen integraation kuitulaseriteollisuuteen.
Vuoteen 2010 mennessä IPG:n ylöspäin suuntautuva vertikaalinen integraatio oli käytännössä valmis. Yhtiö saavutti lähes 100 %:n omatuotantokapasiteetin ydinkomponenttien osalta, mikä oli merkittävästi kilpailijoitaan edellä. Lisäksi se otti teknologiajohtajuuden ja oli edelläkävijä maailman ensimmäisen kuituvahvistinteknologian kehittämisessä. IPG oli kuitulasereiden alalla ja asettui vakaasti globaalin herruuden valtaistuimelle.
Kuva: IPG-toimialaketjun integraatioprosessi (tietolähde: julkisten tietojen kokoaminen)
Tällä hetkellä kotimaiset laseryritykset, jotka ovat loukussa "hintasodassa", ovat siirtyneet "vertikaalisen integraation" vaiheeseen. Ne integroivat teollisuusketjun vertikaalisesti ylävirtaan ja toteuttavat keskeisten komponenttien omaa tuotantoa, mikä parantaa tuotteidensa ääntä markkinoilla.
Vuonna 2022, kun "hintasota" käy yhä vakavammaksi, ydinlaitteiden lokalisointiprosessi kiihtyy täysin. Useat laservalmistajat ovat tehneet läpimurtoja laajamuotoisessa kenttäkaksois- (kolmois-) verhoilulaserteknologiassa, jossa on ytterbium-dopattu laserteknologia; passiivisten komponenttien itse valmistuksen määrä on kasvanut merkittävästi; kotimaiset vaihtoehdot, kuten eristimet, kollimaattorit, yhdistimet, kytkimet ja kuituhilat, ovat yhä suositumpia. Kypsä. Johtavat yritykset, kuten Raycus ja Chuangxin, ovat omaksuneet vertikaalisen integraation reitin, panostaneet syvästi kuitulasereihin ja saavuttaneet vähitellen itsenäisen komponenttien hallinnan lisääntyneen teknologiatutkimuksen ja -kehityksen sekä fuusioiden ja yritysostojen avulla.
Kun vuosia kestänyt "sota" on palanut loppuun, johtavien yritysten teollisuusketjun integraatioprosessi on kiihtynyt, ja samalla pienet ja keskisuuret yritykset ovat toteuttaneet eriytettyä kilpailua räätälöidyissä ratkaisuissa. Vuoteen 2023 mennessä laserteollisuuden hintakilpailutrendi on heikentynyt ja laseryhtiöiden kannattavuus on parantunut merkittävästi. Raycus Laser saavutti 112 miljoonan yuanin nettotuloksen vuoden 2023 ensimmäisellä puoliskolla, mikä on 412,25 prosentin nousu, ja nousi vihdoin "hintasodan" varjosta.
Tyypillinen edustaja toisesta "vinon integraation" kehityspolusta on TRUMPF-konserni. TRUMPF-konserni aloitti työstökoneyrityksenä. Aluksi laserliiketoiminta koostui pääasiassa hiilidioksidilasereista. Myöhemmin se osti HüTTINGERin (1990), HAAS Laser Co., Ltd.:n (1991) ja Saxon Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd.:n (1992) ja laajensi puolijohdelaserliiketoimintaansa. Laser- ja vesileikkauskoneiden liiketoiminnassa ensimmäinen kokeellinen kiekkolaser lanseerattiin vuonna 1999, ja se on siitä lähtien ottanut vankasti hallitsevan aseman kiekkomarkkinoilla. Vuonna 2008 TRUMPF osti IPG:n kanssa kilpailevan SPI:n 48,9 miljoonalla Yhdysvaltain dollarilla, mikä toi kuitulaserit liiketoiminta-alueelleen. Se on myös tehnyt useita siirtoja ultranopeiden lasereiden alalla. Se on peräkkäin ostanut ultralyhyiden pulssien laservalmistajat Amphosin (2018) ja Active Fiber Systems GmbH:n (2022) ja jatkaa ultranopeiden laserteknologioiden, kuten kiekkojen, laattojen ja kuituvahvistuksen, asettelun aukon täyttämistä. "palapeli". Erilaisten lasertuotteiden, kuten kiekkolasereiden, hiilidioksidilasereiden ja kuitulasereiden, vaakasuuntaisen asettelun lisäksi TRUMPF-konserni menestyy hyvin myös teollisuusketjun vertikaalisessa integraatiossa. Se tarjoaa myös täydellisiä koneistuslaitteita jakeluketjun yrityksille ja sillä on kilpailuetu myös työstökoneiden alalla.
Kuva: TRUMPF-konsernin teollisen ketjun integrointiprosessi (tietolähde: julkisten tietojen kokoaminen)
Tämä polku mahdollistaa koko linjan vertikaalisen omatuotannon ydinkomponenteista valmiisiin laitteisiin, horisontaalisesti moniteknisten lasertuotteiden suunnittelun ja tuoterajojen laajentamisen. Han's Laser ja Huagong Technology, johtavat kotimaiset laseralan yritykset, seuraavat samaa polkua ja ovat ensimmäisellä ja toisella sijalla kotimaisten valmistajien joukossa liikevaihdon perusteella ympäri vuoden.
Laserteollisuuden tyypillinen piirre on ylä- ja alavirran rajojen hämärtyminen. Teknologian yksiköinnin ja modularisaation vuoksi markkinoille tulon kynnys ei ole korkea. Omien perustajiensa ja pääoman kannustamisen ansiosta ei ole paljon kotimaisia valmistajia, jotka pystyisivät "avaamaan uusia alueita" eri alueilla. Harvoin nähty. Viime vuosina muut kotimaiset valmistajat ovat vähitellen vahvistaneet integraatiokykyjään ja hämärtäneet vähitellen teollisuusketjun rajoja. Alkuperäiset ylä- ja alavirran toimitusketjusuhteet ovat vähitellen kehittyneet kilpailijoiksi, joissa kilpailu on kovaa jokaisessa lenkissä.
Kova kilpailu on kypsyttänyt Kiinan laserteollisuuden nopeasti, luoden "tiikerin", joka ei pelkää ulkomaisia kilpailijoita ja edistää nopeasti lokalisointiprosessia. Se on kuitenkin myös luonut "elämästä ja kuolemasta" -tilanteen, jossa käydään liiallisia "hintakilpailuja" ja kilpailu on homogeenista. Kiinalaiset laseryritykset ovat saavuttaneet vankan jalansijan luottamalla "rulliin". Mitä he tekevät tulevaisuudessa?
3. Kaksi reseptiä: Uusien teknologioiden käyttöönotto ja ulkomaisten markkinoiden tutkiminen
Teknologiseen innovaatioon tukeutumalla voimme ratkaista ongelman, jossa markkinat joudutaan tuhlaamaan alhaisten hintojen korvaamiseksi; laservientiin tukeutumalla voimme ratkaista kotimarkkinoiden kovan kilpailun ongelman.
Kiinalaisilla laseryhtiöillä on ollut aiemmin vaikeuksia kuroa umpeen ulkomaisten johtajien etumatkaa. Kotimaisten tuotteiden korvaamiseen keskittymisen kontekstissa ulkomaiset yritykset johtavat jokaista merkittävää syklimarkkinoiden puhkeamista, ja paikalliset tuotemerkit seuraavat perässä 1–2 vuoden kuluessa ja korvaavat kotimaisia tuotteita ja sovelluksia niiden kypsyessä. Tällä hetkellä on edelleen ilmiö, jossa ulkomaiset yritykset ottavat johtoaseman sovellusten käyttöönotossa kehittyvillä loppupään teollisuudenaloilla, kun taas kotimaiset tuotteet edistävät edelleen korvaamista.
”Korvaaminen” ei saisi pysähtyä ”korvaamisen” tavoitteluun. Tällä hetkellä, kun Kiinan laserteollisuus on muutoksen kourissa, kotimaisten valmistajien keskeisten laserteknologioiden ja ulkomaisten maiden välinen kuilu kapenee vähitellen. Juuri uusien teknologioiden ennakoiva käyttöönotto ja vaikeuksien ohittaminen nurkissa mahdollistaa ”hyvän ajoituksen käyttämisen hinta-volyymi-kohtalon saavuttamiseksi”.
Kaiken kaikkiaan uusien teknologioiden asettelu edellyttää seuraavan teollisuudenalan markkinasuunnan tunnistamista. Laserkäsittely on käynyt läpi leikkausaikakauden, jota hallitsee ohutlevyn leikkaus, ja hitsausaikakauden, jota katalysoi uusi energiabuumi. Seuraava teollisuussykli saattaa siirtyä mikroprosessoinnin aloille, kuten puolijohteisiin, ja vastaavat laserit ja laserlaitteet vapauttavat laajamittaista kysyntää. Alan "ottelupiste" siirtyy myös alkuperäisestä "10 000 watin kilpailusta" suuritehoisilla jatkuvilla lasereilla "ultranopealle kilpailulle" ultralyhyiden pulssien lasereilla.
Tarkasteltaessa tarkemmin jaettuja alueita voimme keskittyä läpimurtoihin uusilla sovellusalueilla "0:sta 1:een" uuden teknologiasyklin aikana. Esimerkiksi perovskiittikennojen penetraatioasteen odotetaan nousevan 31 prosenttiin vuoden 2025 jälkeen. Alkuperäiset laserlaitteet eivät kuitenkaan pysty täyttämään perovskiittikennojen prosessointitarkkuusvaatimuksia. Laseryritysten on otettava käyttöön uusia laserlaitteita etukäteen saavuttaakseen ydinteknologian itsenäisen hallinnan, parantaakseen laitteiden bruttokatemarginaalia ja vallatakseen nopeasti tulevaisuuden markkinat. Lisäksi lupaavat sovellusskenaariot, kuten energian varastointi, terveydenhuolto, näyttö- ja puolijohdeteollisuus (laserin nosto, laserhehkutus, massansiirto), "tekoäly + laservalmistus" jne., ansaitsevat myös huomiota.
Kotimaisen laserteknologian ja -tuotteiden jatkuvan kehityksen myötä laserin odotetaan tulevan kiinalaisten yritysten käyntikortiksi ulkomaille. Vuosi 2023 on lasereiden "ensimmäinen vuosi", jolloin ne laajenevat ulkomaille. Kohdatessaan valtavia ulkomaisia markkinoita, jotka on kiireellisesti murtauduttava läpi, laserlaitteet seuraavat loppupään sovellusvalmistajien perässä ulkomaille, erityisesti Kiinan "johtavan" litiumakku- ja uuden energian autoteollisuuden, mikä tarjoaa mahdollisuuksia laserlaitteiden vientiin. Meri tuo mukanaan historiallisia mahdollisuuksia.
Tällä hetkellä ulkomaille siirtymisestä on tullut alan konsensus, ja keskeiset yritykset ovat alkaneet ryhtyä toimiin laajentaakseen aktiivisesti ulkomaisia toimintojaan. Viime vuonna Han's Laser ilmoitti aikovansa investoida 60 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria perustaakseen tytäryhtiön "Green Energy Industry Development Co., Ltd." Yhdysvaltoihin tutkiakseen Yhdysvaltojen markkinoita. Lianying on perustanut tytäryhtiön Saksaan tutkiakseen Euroopan markkinoita ja on tällä hetkellä tehnyt yhteistyötä useiden eurooppalaisten akkutehtaiden kanssa. Teemme teknistä vaihtoa alkuperäislaitevalmistajien (OEM) kanssa. Haimixing keskittyy myös ulkomaisten markkinoiden tutkimiseen kotimaisten ja ulkomaisten akkutehtaiden ja ajoneuvovalmistajien ulkomaisten laajentumishankkeiden kautta.
Hintaetu on kiinalaisten laseryhtiöiden "valttikortti" ulkomaille siirtymisessä. Kotimaisilla laserlaitteilla on ilmeiset hintaedut. Laserien ja niiden keskeisten komponenttien lokalisoinnin jälkeen laserlaitteiden hinta on laskenut merkittävästi, ja kova kilpailu on myös laskenut hintoja. Aasian ja Tyynenmeren alueesta sekä Euroopasta on tullut laserviennin tärkeimmät kohteet. Ulkomaille siirtymisen jälkeen kotimaiset valmistajat pystyvät toteuttamaan liiketoimia paikallisia noteerauksia korkeammilla hinnoilla, mikä kasvattaa huomattavasti voittoja.
Lasertuotteiden viennin osuus Kiinan laserteollisuuden tuotannon arvosta on kuitenkin edelleen pieni, ja ulkomaille siirtyminen tuo mukanaan ongelmia, kuten riittämättömän brändivaikutuksen ja heikot lokalisointipalvelukyvykkyyden. Tie todelliseen "edistymiseen" on vielä pitkä ja vaikea.
Laserin kehityshistoria Kiinassa on julman taistelun historiaa, joka perustuu viidakon lakiin.
Viimeisten kymmenen vuoden aikana laseryritykset ovat kokeneet "10 000 watin kilpailun" ja "hintakilpailun" kasteen ja luoneet "eturinjan", joka pystyy kilpailemaan ulkomaisten tuotemerkkien kanssa kotimarkkinoilla. Seuraavat kymmenen vuotta ovat ratkaiseva hetki kotimaisille lasereille siirtyä "vuotomarkkinoilta" teknologiseen innovaatioon ja kotimaisesta korvaavasta tuotteesta kansainvälisille markkinoille. Vain kulkemalla tätä tietä hyvin Kiinan laserteollisuus voi toteuttaa muutoksensa "seuraamisesta ja rinnalla juoksemisesta" "johtamiseen".
Julkaisun aika: 23.10.2023
